Ak by sme mali čo najvernejšie opísať charakteristické črty J. Kopša,
nepochybne najpríznačnejšie bude sa vrátiť späť do roku 2000, od ktorého začal zastávať post predsedu. Vtedajšia priorita bola jasná, zabrániť definitívnemu úpadku podniku a snažiť sa ho čo najviac oddlžiť, keďže podnik každý mesiac splácal takmer 24 tis EUR „starých“ záväzkov.Ján Kopšo nemal inú možnosť, len ako profesne vyrásť na skromnosti. V prvej fáze spoločne s ekonómkou definitívne sprehľadnili finančné toky v podniku a tiež pristúpil k istým zmenám na postoch riadiacich pracovníkov. Keďže už aj ako podpredseda mapoval chod podniku, vedel, kde sú jeho slabiny. Ich odstránenie a celkové ozdravenie podniku pritom postavil na finančnej disciplíne a otvorenosti smerom k pracovníkom. Otvorene komunikoval so zamestnancami a dokázal ich sceliť pre spoločnú vec. Tou bolo postavenie podniku na nohy a záchrana pracovných miest. Podnik vlastnými silami postupne opravil niekoľko ustajňovacích objektov a vybavil vo vlastnej réžii vyrobenými jednoduchými technológiami. J.Kopšo rozhodol, že do týchto objektov naskladnia odstavčatá a zrealizujú výkrm. Dnes by si človek povedal, aké je to bláznovstvo postaviť ozdravujúci proces podniku na výkrme ošípaných... ale tento strategický krok predsedu vyšiel. „Ekonomicky sme sa zastabilizovali na výkrme ošípaných“ , prezrádza J. Kopšo. Skutočne išlo o odvážny krok, keďže zadlžený podnik ešte na ďalší dlh nakúpil odstavčatá a za rok odchoval 1500 jatočných ošípaných. Šiesty zmysel predsedu ho však nesklamal a po 7 rokoch permanentnej straty (roky 1992 až 1999) v priemere 200 tis. EUR ročne podnik v roku 2000 urobil po desaťročnej pauze svoj prvý zisk vo výške 33 tis. EUR. Hlavný manažér rozhodol aj o redukcii stavov býkov z 800 na 300 jedincov. Opatrenia začali prinášať výsledky. V nasledujúcich 5 rokoch sa PD Pruské definitívne zbavilo starých prevádzkových záväzkov a súčasne veľa investovalo do prvovýroby mlieka. Nezanevrelo ani na svoju pridruženú výrobu, predovšetkým zinkovňa v nepriaznivých časoch ekonomiku podniku vždy podržala. Popri dodržiavaní zásady finančnej ako i pracovnej disciplíny vždy bola a stále je najsilnejšou stránkou tohto agromanažéra podpora diverzifikácie výroby. Predseda podporuje stratégiu výroby širšieho portfólia produktov, ktoré donášajú firme skôr menšie obnosy. „Zväčša získavame za jednotlivé produkty menšie sumy, no máme stále príjmy a keď náhodou niečo nevyjde, nahradí to iný zdroj“, hovorí o jednej zo svojich stratégií predseda. J. Kopšo takto podnik úspešne naviedol na cestu k dlho očakávanej stabilite.
Celý profil predsedu PD Vršatec Pruské Jána Kopša, ktorý je nominovaný do súťaže NAJ AGROMANAŽÉR 2013 nájdete v AGROMAGAZÍNe 07/2013.
