František Szaxon má úplne jasno v tom, ktoré jeho osobnostné črty
Je to vytrvalosť a rozvaha. „Svojej vytrvalosti a rodine vďačím za to, že som si už v mladosti dokázal vypestovať vysoké pracovné nasadenie, ktoré ma vždy posúva vpred“, hovorí farmár hospodáriaci na pôdach povodia často nevyspytateľnej Latorice. Ako dodáva, jeho podnikateľský štart bol naozaj časovo náročný. „Narodili sa nám traja chlapci v priebehu štyroch rokov, popri spoločnej výchove s manželkou sme robili na 42 ároch rýchlenú zeleninu a k tomu všetkému som ešte chodil do práce na miestne PD“, opisuje farmár. Táto kombinácia povinností a záujmov v jednom mu však dodala toľko potrebnú flexibilitu a dynamiku nevyhnutnú pre ďalší rozvoj podnikania. Vytrvalosť farmára posúvala vpred, rozvaha zase bola vlastnosť, ktorá mu pomáhala vytvoriť funkčný podnikateľský koncept prinášajúci do podnikania stabilitu. „Nerobím rýchle rozhodnutia. Snažím sa k podnikaniu pristupovať strategicky“, vysvetľuje F. Szaxon. Za kľúč k úspechu považuje skutočnosť, že celá jeho rodina drží pokope a všetci majú spoločný cieľ. „Sme úspešní lebo sme rodina. Rodina, ktorá ťahá za jeden povraz“, prezrádza manžel a otec, ktorého manželka a 4 deti sa svorne podieľajú tvrdou prácou na úspechu rodinnej firmy. Aktuálne už farmár odovzdal svojim deťom veľa právomocí spätých s chodom firmy, no ako priznáva, stále občas spoločne s manželkou vystupujú ako mediátori v prípade, že sa ich deti nedokážu spoločne zhodnúť na nejakom postupe či stratégii. „Máme nepísané pravidlo, že ak sa nevieme ako celok na niečom zhodnúť, platí rodičovské rozhodnutie“, vysvetľuje F. Szaxon ako firma rieši prípadné vzájomné nezhody. Tiež si veľmi pochvaľuje štatút rodinnej farmy. „Ako rodinná firma vieme flexibilne reagovať na zmeny a v poľnohospodárstve máte stále zmeny. V a.s. či PD chcú akcionári či podielnici často niečo iné ako manažment, čím firma stráca pružnosť“, tvrdí skúsený agromanažér.
Celý profil SHR Františka Szaxona si môžete prečítať v AGROMAGAZÍNe 04/2019 na s. 7-9.
